SERVICE
採用サービス
人と組織の未来につながる、
採用をデザインする。
TRIGGER DESIGNは、採用手法を提案する前に、まず『なぜ採用するのか』『どのような組織をつくりたいのか』から一緒に考えます。
採用の目的を明確にし、候補者との出会いから選考、入社後の活躍までを一つにつなげます。
採用で目指すこと
採用の目的から、入社後の活躍までを一つにつなげる
採用の目的と設計
なぜ採用するのかを明確にし、求める人財像と採用基準を言葉にします。
候補者との出会いと選考
自社の魅力を誠実に伝え、対話を通じて相互理解を深めます。
入社後の活躍と定着
内定後から入社後まで関わり、成長と組織への定着につなげます。
採用は、入社がゴールではありません。
採用の目的から、候補者との出会い、選考、入社後の活躍までを
一つの流れとして考えることが、組織と候補者のより良い未来につながります。
こんな採用課題はありませんか
採用活動を進める中で、こんなお悩みはありませんか
01
求人を出しても応募が集まらず、
求める人財と出会えない
02
求める人物像や採用基準が曖昧で、
面接官によって判断が異なる
03
採用担当者の業務負担が大きく、
候補者に十分な対応ができない
04
採用することがゴールになり、
内定辞退や早期離職につながっている
採用の課題は、応募者数や採用手法だけにあるとは限りません。
採用の目的、求める人物像、候補者への伝え方、選考、入社後の受け入れまで、
採用活動全体をつなげて見直すことが必要です。
採用支援の内容
採用の上流から、入社後まで支援します
01 採用戦略・設計
採用の目的と、求める人財を明確にする
・採用課題・採用状況の整理
・採用計画の策定支援
・求める人物像の言語化
・採用基準・評価項目の設計
02 採用手法の設計・実行
課題と対象者に合わせて、最適な採用手法を選ぶ
・現在の採用手法と成果の振り返り
・採用ターゲットに合った手法の選定
・求人内容・採用メッセージの設計
・説明会・学校訪問の設計・代行
03 選考・見極め
経験や感覚だけに頼らない選考をつくる
・書類選考代行
・面接内容・質問項目の設計
・面接官へのアドバイス・支援
・面接官代行・選考結果の振り返り
04 内定・定着
入社への不安を減らし、活躍のスタートにつなげる
・内定者フォロー
・入社までのコミュニケーション設計
・受け入れ準備・入社後の面談支援
・人財育成・定着施策との連携
採用手法に、唯一の正解はありません。
多様な採用手法を実際に試してきた経験をもとに、
課題・対象者・社内体制に合った方法をご提案します。
候補者との向き合い方
企業が候補者を選ぶと同時に、企業も候補者から選ばれています。
候補者も、説明会や面接、日々の対応を通じて、その企業で働くかどうかを判断しています。
誠実に伝える
良い面だけを見せるのではなく、仕事や組織の実情、期待することを丁寧に伝えます。
早く、丁寧に対応する
候補者を不安なまま待たせず、一つひとつの連絡と対応を大切にします。
対話を通じて理解する
経歴や受け答えだけで判断せず、考え方、経験、可能性に向き合います。
候補者にとって、採用活動は自分の人生を左右する大切な時間です。
選考結果だけでなく、どのように向き合ってもらえたかが、
企業への信頼と入社後の関係づくりにつながります。
TRIGGER DESIGNの強み
現場と人財育成を知る、採用パートナー
約20年
技術職の現場を知っている
エンジニアとしてものづくりの現場を経験。
技術職の仕事と成長を理解しています。
約15年
採用と人財育成の両方を知っている
HR部門で採用・人財育成・社員教育に従事。
入社後の活躍まで考えます。
多彩な手法
課題に合った採用方法を選ぶ
特定の媒体や手法に偏らず、
対象者と社内体制に合った方法を提案します。
一人ひとり
候補者に丁寧に向き合う
採用を数字や作業として扱わず、
経験・考え方・可能性に向き合います。
採用実務を代行するだけではなく、
採用の目的と課題を一緒に考え、実行できるパートナーとして関わります。
ご支援の流れ
ご相談
現状やお悩み、ご要望をお聞かせください。
課題整理
採用の目的と、課題の本質を整理します。
支援設計
必要な支援内容と、進め方をご提案します。
実行支援
採用活動を一緒に進め、必要に応じて実務も支援します。
振り返り・改善
成果と課題を振り返り、次の採用活動につなげます。
採用課題が明確でなくても構いません。
「誰を採用するか」の前に、「なぜ採用するのか」から一緒に考えます。
採用と育成について、一緒に考えるところから。
採用や人財育成に関する課題・ご要望を丁寧にヒアリングし、
組織に合った支援をご提案します。
まずはお気軽にお問い合わせください。
